2023年中级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题为大家整理好了，平时打牢基础，考试时正常发挥，祝大家都能顺利通关!
1、下列属于人力资源供给预测方法的有（）。【多选题】
A.趋势预测法
B.比率分析法
C.经验判断法
D.人员替换分析法
E.马尔科夫分析法
正确答案:D、E
答案解析:人力资源供给预测的主要方法：人员替换分析法、马尔科夫分析法。选项ABC是人力资源需求预测的主要方法。
2、组织层次的职业生涯管理方法不包括（）。【单选题】
A.工作轮换
B.建立职业生涯信息中心
C.成立潜能评价中心
D.实行利润分享
正确答案:D
答案解析:本题考查职业生涯管理的方法。组织层次的职业生涯管理方法包括：（1）提供内部劳动力市场信息，主要采取的方法有公布职位空缺信息；介绍组织内的职业生涯通道；建立职业生涯信息中心。（2）成立潜能评价中心，常用的方法有评价中心；心理测验；替换或继任规划。（3）实施培训与发展项目，这些培训与发展项目具体包括工作轮换；利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训；参加组织内部或外部的专题研讨会；专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。
3、关于企业组织设计的说法，错误的是（）。【客观案例题】
A.该企业的分工形式是产品制
B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好
C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好
D.该公司的关键职能部门为财务部
正确答案:A、C、D
答案解析:该企业的分工形式为职能制。职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制的主要特点之一是管理权力高度集中，由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理，而没有关键职能部门。因此本题选ACD。
4、一种测试或甄选技术对被测试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度称为（）。【单选题】
A.内部一致性信度
B.内容效度
C.效标效度
D.构想效度
正确答案:C
答案解析:效标效度也称效标关联效度，是指一种测试或甄选技术对被测试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度。
5、采用创新战略的薪酬管理，下列说法正确的是（）。【多选题】
A.与竞争对手相比，保持较低的薪酬水平
B.关注客户满总度和追求领袖地位，基本报酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平
C.注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励
D.将企业经营业绩与员工收入挂钩
E.追求效率最大化、成本最小化
正确答案:B、C
答案解析:本题考查第8章的适用于企业不同战略下的薪酬管理。成本领先战略或成本最低战略：追求效率最大化、成本最小化，薪酬水平比竞争对手的薪酬相对较低；薪酬结构：奖金所占的比例相对较大。AE说法不符合题意，D属于收缩战略，所以BC正确。
6、具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为，称为（）。【单选题】
A.绩效
B.成果
C.反馈
D.考核
正确答案:A
答案解析:本题考查绩效的概念。绩效是指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。所以本题选A。
7、有一种规划是从实现组织目标的过程中,人力资源应该发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程。这种规划是指()。【单选题】
A.人力资源规划
B.年度人力资源计划
C.战术性人力资源计划
D.战略性人力资源规划
正确答案:D
答案解析:本题考查战略性人力资源规划。人力资源规划可以从不同的角度进行划分，根据时间长短，可以划分为两种类型：(一)战略性人力资源规划主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般为3年以上的人力资源计划。这种规划是从实现组织目标的过程中，人力资源应该发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程。(二)战术性人力资源计划主要指3年以内的人力资源计划，又被称作是年度人力资源计划。主要是为了当前的发展，较多地考虑微观的影响因素，为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划。所以本题选D。
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